労務管理– category –

訪問介護や訪問看護の現場では、「介護報酬の対象にならない時間は、給料を払わなくてよい」という感覚が、今も根強く残っています。利用者宅から次の利用者宅への移動、予定が急にキャンセルになったあとの空き時間、事業所に戻って記録を書く時間。これ...

「職員がインフルエンザにかかりました。これは労災になるのでしょうか。休ませる間の給料はどうすれば……」 インフルエンザや新型コロナの流行期になると、医療機関や介護施設の経営者・労務担当者から、この種のご相談が集中します。尋ねられることは、ほ...

診療時間は9時から19時。日曜と水曜が休みで、土曜は午前だけ。休憩を除けば、スタッフの労働時間は週に35時間ほど。残業らしい残業もない。 こうしたクリニックの院長が、「うちは36協定なんて必要ないだろう」と考えるのは、無理のないことです。週の労...

ベースアップ評価料の届出は、令和8年5月中に済ませたところが多いはずです。地方厚生局への届出が終わり、6月から新しい点数での算定が始まりました。 ここまでは、どの解説記事にも書いてあります。点数の一覧、届出の様式、記載の手順。診療報酬コンサ...

「午前だけの診療日に休んだのに、有給を1日分も使うのは損じゃないですか」——スタッフからこう言われて、返答に詰まったことはないでしょうか。 クリニックでは、水曜や土曜の午後を休診にして「午前のみ4時間」で回す日を設けているところが少なくありま...

処遇改善加算について調べるとき、多くの経営者や事務担当者は「いくら入ってくるか」「どう算定するか」に関心を向けます。しかし、実務でトラブルの火種になるのは、入ってきた加算をどう配るかの部分です。 処遇改善加算は、事業所の利益になる加算では...

「うちは職員が10人もいないし、アットホームな職場だから、就業規則なんて大げさなものは要らない」。 クリニックを開業された先生から、こうしたお話を伺うことは少なくありません。日々の診療に追われるなかで、就業規則の整備は後回しになりがちです。...

病院やクリニックの待合室で、診察室で、あるいは電話越しに、患者やそのご家族から、職員が暴言を浴びせられる。理不尽な要求を突きつけられる。ときには暴力やセクシュアルハラスメントの被害に遭う。 こうした行為は「患者ハラスメント」（ペイシェント...

これまでの2回で、カスハラ対策の全体像をお伝えしてきました。 第1回では2026年10月の義務化と、放置がもたらす経営リスクを。第2回では『何がカスハラか』の見極め方を扱いました。シリーズ最終回となる本記事のテーマは、『では、施行日までに自分の事...

第1回では、2026年10月にカスハラ対策が義務化されること、そして放置が経営リスクに直結することをお伝えしました。「よし、対策を進めよう」と考えたとき、現場で最初にぶつかる壁があります。 それは、「そもそも、どこからがカスハラなのか」という線...